Control Tower

Estado real de la cartera a partir del presupuesto aprobado y las horas registradas.

Proyectos activos

—

Horas presupuestadas activas

—

Horas consumidas

—

Consumo global

—

Proyectos en atención

—

Desviación ≥ 10 pp o consumo ≥ 85 %

Proyectos en riesgo

—

Presupuesto superado o desviación ≥ 20 pp

Horas sin clasificar

—

Hitos próximos

—

Vendido (cartera)

—

Coste real

—

Margen actual

—

Pendiente de cobro

—

Riesgo económico

Ningún proyecto con señales económicas de riesgo.

Proyectos que requieren atención

Cargando…

Salud de proyectos

Peores primero

Calculando…

Prioridades del portfolio

Cargando…